Привет тебе "Я 2.0"

Добрый день!
Привет тебе из прошлого!

• Самая большая проблема, а точнее с меня, как предпринимателя, это с наращивать менеджмент без роста прибыли. «Косты могут съесть всю прибыли и при существенном росте штата КПД менеджмента может существенно понизится что отразится на росте прибыли, даже при существенном росте выручки». Пока этот с остается и он не искоренился. Проблема не решена.
• Очень нравится создавать новые направление, мы легко перестраиваемся и быстро адаптируемся к изменению конъюнктуры рынка, это очень сильная наша сторона. Наше кредо – «В Кризис мы растем!»
• Повысить КПД менеджмента, сохранение нормы рентабельности при росте персонала. Увеличение перспективных направлений деятельности компании.
• Отсутствие роста, стагнация.
• Как выстроить структуру работы в компании чтобы рост был органическим и стабильным? Как найти супер специалистов за не большие деньги?
• Повысить скилы по упралению и подбору персонала. Организация структуры работы внутри компании, между менеджментом. Правильное построение задач. Решение проблемы пропорции «Рост персонала/доходность».
• Полностью отказаться от операционного управление и перейти к стратегическому планированию, открытие новых перспективных направлений на международных рынках. Открыть сеть ресторанов русской кухни в Китае ( а почему бы и нет).